4月13日，在日调会上，赵总在听取了各单位负责人的汇报后，对下周的生产、销售、供应以及人力资源等四方面做了安排和部署。
第一，全力以赴，确保生产。从众诚供热停止供应蒸汽到现在，已有20天时间，设备停止了这么长时间，再重新开车，肯定会存在这样、那样的问题，生产销售部、机动部等单位，一定要全力以赴、确保今天（4月13日）大夜班能顺利开车、出砖。
第二，努力恢复销售市场。由于生产停车，导致销售无砖可卖，致使销售市场丢了大部分客户。随着新厂开车，新、老装置八台砖机同时运转，每天要有7、80万左右的产量，这不是一个小数目，纵观前几年，旺季发货量最多的时候也仅仅在7、80万左右，以后的7、80万江成为常态，所以，销售压力很大，同时，同行业竞争压力也很大，目前滨化的生产能力在6、70万左右，他们在价格方面比我们占优势。所以，从产量和竞争来说，销售部从现在开始就要想办法、拿措施，将即将到来的销售压力转化成动力，努力恢复销售市场。
第三，积极补齐劳动力。新、老两套装置同时开车，所暴露出来的问题还有人的问题，货场、搬运队、化验室等配套的辅助部门，人员配备是否齐全，根据定岗定员的编制，哪个部门多、哪个部门少，综合起来看还缺多少人，趁着现在年初，招人相对来说容易点，越往后越难招。
第四，通盘考虑供应问题。供应只有卢顺之一人，现在两边生产，工作量相当于以前的两倍，有时难免有忙不过来的情况。储运部吴庆超要安排人员配合一下，相互协助配合完成。
最后，赵总说：产供销人这四个方面，是公司生产运营的重中之重，希望大家全力以赴，协调配合，努力使公司的生产上一个新台阶。 
